本來已經處於半休業狀態的“清涼一夏”北京分店，突然間活過來了。

    不光是北京分店，“清涼一夏”所有的分店同時發起了各種活動。

    第一，自本月起，“清涼一夏”全國各地的分店發起回饋老客戶活動，除店裏所有產品一律七折之外，還有各種買一送一活動。

    這些活動的宗旨是全員出動，全力配合各項活動的實施。活動期間，可能會佔用員工額外的休息時間，但公司會提供相應的經濟補償。

    這樣做的原因很簡單，就是爲了調動員工們的團隊協作能力，讓整個公司更具備凝聚力。

    第二，調整分工。每個店裏除了要有一個店長外，還要配備一名總經理，總經理配合店長管理店裏一應事物。

    同時要負責員工心理輔導和工作禮儀，力求讓員工們有更加飽滿的熱情應付每一天的工作。

    這一調整是爲了改變員工們的精神面貌，當有顧客上門的時候，第一時間能感受到這家店是有前途，有生命力的。

    第三，建立企業文化。

    這個概念放在後世已經是爛大街了，但是放在這個時代，可是實打實的新鮮名詞，大家聽到之後都是一臉疑惑。

    關於企業文化，紀卓其實並沒有想好到底要建立怎樣的文化。但他身後揹負著往後30年的所有記憶，那這就不是問題了。

    顧客至上，跟後世海底撈類似，最大程度的滿足顧客的各種要求，讓顧客真正感受到上帝的感覺。

    這不是說說而已，紀卓甚至親自列了一個清單，列出了很多在常規認知中比較過分的要求，但這些要求員工們要滿足。

    第四，“清涼一夏”公開向全社會招聘，招聘有管理經驗和能力的人才。

    以往“清涼一夏”的員工都是貼招聘廣告，然後等著有意向的人主動上門應聘。

    因為紀卓他們覺得以“清涼一夏”的薪資待遇，根本沒必要主動招聘員工，應該是別人主動上門來應聘的。

    這樣的想法並沒有什麼不對的地方，但卻有一個誤區，就是因為工資而主動來應聘的人，都是些比較中庸的人。

    真正有能力的人才，並不會因為每個月多賺那幾十塊錢而卑微的去求職。

    所以這一年來的招聘策略，著實是讓“清涼一夏”錯失了不少人才。現在“清涼一夏”放低姿態，那些有能力的人會覺得自己被尊重。

    有能力的人嘛，最看重的一點不就是被人尊重麼。畢竟當年劉備去請諸葛亮出山，也是三顧茅廬才做到的。

    除了上述三點之外，還有最重要的一點，就是推出新品冷飲和奶茶。

    一家公司，無論是企業文化，還是員工的精神面貌和服務態度，這些對公司的經營有影響，但也只是側面影響。

    真正關乎一家公司發展的關鍵，還是你們公司的產品。冷飲和奶茶，就是“清涼一夏”的產品！

    只要把產品做好了，只要你的產品能夠吊打競爭對手，那你的競爭對手就再怎麼玩弄手段，也會慢慢被你擊敗，因為消費者會做出合理的選擇。

    至於新的奶茶和冷飲，這就是紀卓需要解決的了。到目前為止，“清涼一夏”絕大多數的飲品，都是紀卓調製出來的。

    畢竟在重生之前，紀卓就是一靠冷飲店賺到了第一桶金，然後逐步建立了屬於自己的商業帝國。

    而這一世，自創立了“清涼一夏”起，紀卓就定時的釋出一款或幾款新口味飲品，讓冷飲店一直保持著吸引力。

    沒有人知道紀卓到底是怎麼想到那些新口味飲品的調變方法的，也不知道紀卓百寶箱裏還有多少新口味冷飲的配方。

    這次，面對“清涼一夏”成立以來最大挑戰，紀卓也只能翻開百寶箱，一口氣拿出了六個新口味飲品的調變方法。

    而且考慮到現在的處境，紀卓並沒有把六種飲品的調變方式公佈給所有的店員。只是告知了信得過的人，然後給他們單獨配備一個工作臺。

    這是紀卓這一年多來，第一次全身心的投入到冷飲店的工作當中。所有的策略確定好之後，便立即雷厲風行的開始實施。

    當然了，這一切措施只是明顯上的陽謀，是扭轉“清涼一夏”被“薛記冷飲”壓制的正規應對措施。

    考慮到對方還有潑油漆這種下三濫手段，紀卓早早跟李紅兵做出決定，給四家省外分店全部安裝監控探頭。

    同時紀卓也必須要會會老友，準備跟薛記來一次硬碰硬了。