我覺得好像有一點偏題了，但是我覺得這個欺騙的還是挺值的，畢竟來說的話，在這種情況下還是做到了本來沒有的那種程度，而如果做到這樣的話，我覺得可能本身對我們來說，也是一個非常值得的事兒，每一個人都值得被加倍的呵護和努力，所以說，我還是不那麼怪他的，但是也不希望你們去說我有多麼的有見解有魄力，這個並不需要。

    從你正對面出來的時候，就突然看到這個地方有兩個記者像是這兩個記者呆在這個地方並不是讓他覺得特別吃驚的，但是對於他們已經可以走進來，這樣的話，就說明裏麵的人已經亂了，他現在已經做好了充分的準備，其實在剛開始的時候脫，你就已經做好了進來的準備。畢竟來說的話，作為一個企業的發言人或者說有一個負責人在這方面，還是要求，非常嚴格的如果說你做不好的很有可能給公司裡面帶來負面的效果。如果給公司裡面帶來的負面效果。這樣的話，很有可能在一定程度。上就完不成，他本來的指標如果說完不成這樣的話，很有可能就會讓他們變得非常的難受。

    這邊是團隊裡面的前後左右的人員開始進行大幅度的覆盤，那邊是關於床運公司的簡介。

    那這樣的話就是一個公關上面的大事兒，如果說公關上面出現了這樣的大事的話，那這樣的話，公關危機也就是在所不惜的事了，如果說出現了公關危機，那這樣的話，最應該出現的就是託你出現的這次重大失誤，很有可能讓她直接脫離董事會的CEO的職位，接下來說的話，現在董事會的董事長已經不是他了，雖然說他在被別人參股了，公司以後他還是手裏麵握有相當一部分的股權，但是他握有的這些股權對他來說已經並不能對其他的人都要成威脅了，即使他把這些知識全部都撤走，也沒有任何的關係。整個創贏公司可以繼續的發展所以說對他來說，的話，這是一個腹背受敵的事情只有把這些全部都搞定了，的時候纔有可能在下一步的發展中發展得更好他深知這個道理所以說他對這個問題的處理也是非常的棘手，或者說非常的頭疼，所以說他在往這邊走的時候，路上就在想過了，到底應該怎麼去面對這些記者或者說是面對這些大眾如果說只是面對他們的話，問題還不是那麼大。面對記者的話，那這樣就不好了，如果說他們過來的記者，甚至不是什麼正規的媒體記者，甚至是那種小道訊息的小報記者或者是狗仔隊之類的，那這樣的話，對於企業的影響那簡直是不可估量的。

    創雲平面設計股份有限公司一直是業界數一數二的平面設計公司，這個頭銜聽上去就已經是很厲害的了，更加厲害的是這家設計公司已經在社會上摸爬滾打了二十多年，這個聽上去沒有這麼厲害，但是如果想到設計這個方面就太厲害了。

    而且創雲平面設計股份有限公司（以下簡稱：創雲公司）是一家平面設計公司，平面設計的一個非常大的問題就是公司需要與時俱進，精確地把控整個市場的喜好，否則很可能就會出現時代脫節的設計。

    而且更加可怕的是在這種時候正好趕上整個社會打不發的前進，現在近乎處於工業革命的時候，外加90年代以後的改革開放，接受的外來文化越來越多，民眾瞭解和知道的也越來越多，外加上媒體對於一些東西的越來越瞭解，這些聽上去對於民眾來說都是好事，但是對於一個公司，特別是一個設計公司，就是一個很考驗公司能力的了。

    當時是不是能把準風口，團隊技術是不是過硬，公司內部是不是不存在管理問題等等一系列的問題都直接的擺在託尼和管理團隊面前了，對我們來說幾十年不算什麼，三五百年也不過是一眨眼的事，但畢竟來說還沒有任何一家這種兼具科技與文化的設計公司能夠在歷史的長河當中存活幾十年兒屹立不倒。

    這些還是很得力於整個公司對於人員的選擇，管理層的管理手段，甚至是管理制度的引進和發展。所以公司面臨的可持續性發展問題就成爲了他們把公司變得發展長大了以後著手的關鍵了。

    其實這其中還有一個小插曲，那就是中間因為公司出現了一個重大的設計上的事故，導致了這個產品的問題賠償都直接被法院判給了創雲公司，當時法院判決下來以後，公司沒有足夠的流動資金來運轉，經過估值以後，要雖少出現三分之一的公司規模變賣，外加當時公司的所有流動資金，纔可能償還這一債務。

    所以面對這種情況，公司內部被迫啟動了清算破產清算程式，不過他們準備申請破產的最後一刻，Q公司的人員來與他們洽談入股意向，也就是說就在這最關鍵的時候，Q公司出手進行了融資。

    聽上去是一個很好的訊息，但是有句老話說的好，叫做塞翁失馬焉知非福，特別是大公司在這種時候入股小公司的時候，總希望把別人的東西直接納入這裏麵。

    Q公司對於創雲公司入股以後，Q公司就成了整個董事團隊，Q公司的董事長做為新的董事長代表人，聲稱以託尼的性格過於激進和完美主義，不太符合呈運公司CEO的職位為由，更換了當時任職的董事長和CEO託尼，創始人的出走和新任CEO的上任，直接導致了整個公司文化逐漸地開始轉換。

    當時創業時候的骨幹現在已經成了不可否認的大咖了，都是部長副部長級別的，在一個公司裡面說一不二的人，更不可能讓自己受委屈，所以逐漸地，越來越多的部長帶著部門骨幹離開了。公司的接單的質量越來越差，一些團隊也就放棄了創雲公司。

    這樣創雲公司的業務也是越來越差，所以導致之間的就入不敷出了，有些部門就開始出現了剋扣工資的現象，甚至出現了裁員，整個團隊裡面是人人自危。

    最關鍵的是，那些出走的大佬直接去了當時的一個小的設計公司，盛創公司，而這個公司因為這些骨幹和新鮮血液的加入，使得這兩種致命的問題以後這個公司已經開始變得可以被挑戰了。而曾經託尼也因為對於公司的發展無望而想過離開。後來在外創業，經營了一家餐館。離開託你的創業公司已經沒有了本身的靈魂，經濟越來越多的人出走了這個公司，公司文化一落千丈。

    就在昔年在那裏一直蹦到的時候，小溪貼在上面看這個光，覺得昔年還是太吵了，所以說也就一轉頭，提醒一下他，讓他不要這麼鬧，就在你轉頭的一瞬間突然間發覺，好像他的身上也有那種藍光。

    這一點就要生病了，因為小西在看的是那個藍色的心，所以說藍色的心上面放的是紅光，而昔年在紅色的心那邊轉，所以說它離藍色的光更近一些，而他現在來看的話，也被印上了這種藍光，開始的時候他並沒有在意，後來發現好像離這個光還是挺遠的。

    而那種光看上去來說更像是一個非常閃光的燈來製作的，而這種非常閃光的燈到底有什麼樣的價值和含義？這個誰也不知道。但是小西在這一刻知道的事，好像並不是想象中的那麼奇特。主要來說的話，就是如果按照散光來說，以他站的位置大致也要離這個光點有十幾公分，而十幾公分的地方還可以映照出來這麼明顯的新型光色的話。就只能說明這個心上面所擁有的光，絕對不同於一般的光芒。

    這一點讓小希覺得喜出望外，他在想了這麼久，終於發現了這一個特點，應該是開始的時候他們對於這些事情都想錯了，那這樣的話本質上來說，這個東西壓根就不按它本身的顏色是什麼來決定，而是按照它可以放出什麼樣的光芒來決定。

    那這樣的話會不會光芒主導呢？這個是小汐首先要想到的呀。所以說他提出來了，讓昔年和小溪兩個人分別站在新的臉龐，這樣的話兩個心形的官網就可以堆疊在一起了。果然兩個心形的光芒也就這樣堆疊在一起，光芒堆疊在一起的時候，同樣整個紅色的心上面還放上了一圈一圈的花紋。

    如果不出所料的話，這個就應該是他本來的正確答案了，但是有一點是他們什麼都沒有預料到的，整個紅星上面的花紋進行一圈一圈的滾動的時候，藍色心的正中間的位置，好像有一個點的光開始滅了，就在這個時候，緊接著兩旁的燈逐漸的開始滅了起來，一盞又一盞好像是已經塑造的程式，就是這樣寫定的。

    而這個紅色的光芒依舊在不停的轉著圈，小西看到這種情況直接慌了，真的不知道這到底是什麼原因導致的，而就在他在慌張的時候，突然看到整個光在眼前都消失了，而且是一系列的。沒有任何預兆和剛纔一點一點消失的完全不同。

    就在這時q公司對於託尼以及公司的骨幹大面積出走進行了深刻的反省。最後，透過併購的方式又全資收購了託尼的餐館，成爲了創雲公司的食堂。因拖你回來後部分骨幹要回來，但是人員完全不夠。

    人力資源的缺乏成爲了這一次面向社會大範圍面試的主要原因。很多設計師甚至是隻是有愛好的人都有了可以成為公司成員之一的機會。

    創雲公司爲了保證自己長足的發展勁頭，爲了可以讓創雲公司再次成為業界不可被挑戰的神話。這個夏天，整個公司掀起了一場公司歷史上從未有過的面試新潮。被安排在面試的十位成員，每個人都竭盡全力發現自己方面的人才，進行了一次非常嚴肅的評審面試。

    當時的面試官分為十個，包括託尼在內都是整個公司裡面非常非常高層的老人。爲了這次面試，甚至推掉了除扣工資之外的一大筆生意。所以在這種背景下，所有被創雲公司錄取的成員都是滿懷歡喜等待上班的。沒有被錄取的就會去一些其他的地方再次進行焦頭爛額的面試。

    在面試結束的一週以後，終於接到了關於創雲平面設計有限公司正式邀請函，只不過邀請函上面寫的並不是錄取，而是讓他們進行第二次面試。

    所有的面試者對於這件事都還是抱有遲疑的態度，小希也是。不是因為別的，只是因為這一份通知寫的實在是太過神奇了。

    “親愛的各位面試者們，你們好。我是創雲平面設計股份有限公司的總經理，我叫託尼。首先為你們透過了我們公司的面試而感到高興，免費我們公司可以即將有機會獲得你們當中的一部分而感到開心，我們對於那麼多的優秀人才，一心想將其全部納入，但是我們公司爲了可以匹配你們的優秀，我們願意展示出來我們對於這個事情的絕對態度。就是在這麼一群優秀的人才中，我們決定進行再次篩選，讓你們是絕對精英。所以爲了你們絕對精英人上人的品質，歡迎大家在兩天後在創雲平面設計股份有限公司門口集合，我們將對你們進行再一次的面試。託尼”

    委婉的話語當中，很多人都不知道到底發生了什麼，但是直到他們可能有一部分人已經不能高枕無憂了。這封通知書短短的一席話，而且富有了託尼本身最具有文字優雅的特點。這個時候接到面試通知的所有人都已經沒有對文字優雅的欣賞了。

    而公司對於這個問題進行了討論決定，其實考慮的方面還是有這麼幾點的，一個是他們當時的時候還沒有對創業公司進行收購，而當時的投/piao決定了，還是想要讓他們一起投，這個創業公司畢竟來說的話，創業公司的設計能力實在是非常的強兒，刻公司的產品幾乎是離不開創新公司的設計的。而這種創新公司的設計，在這種情況下還是一個非常堅/ting的東西，所以說他們認為這種東西如果把控在自己手裏，面對一些東西的發展和了解會geng好一些。

    既然打定了這樣的主意的話，那首先應該解決的問題就是怎麼樣纔有把握把這個東西給拿捏在手裏的話，創贏公司是託尼所建立的，而且q公司和託尼的關係一直還是ting好的，所以說在這種情況下還是要確立一個非常嚴重的點，就是怎麼樣才能保證創業公司是可以呆在q公司集團所裡面的，如果說這樣的話，就可以保證創業公司一定不會去出現其他的判決行為，否則的話，如果只是控股很有可能會被親故退場的，而對於董事長來說的話，q公司始終認為自己的董事長位置不應該讓出來。

    最開始的時候他們是這樣想的，所以說他們對這些東西的的來龍去脈也是進行了仔細的琢磨，他們琢磨之後發現了一個特別嚴重的問題，就是如果這樣繼續下去的話很有可能是託你繼續在創業公司一手遮天，而沒有其他的方式可以抗衡，所以說在這種情況下他就採取了另一種類似於曲線救國的策略吧，基本情況下就是把自己的人安插在創業公司，那這樣的話就沒有辦法來避開託你的管理了，所以說託運的管理一直有一部分也是放著q公司所裡面自己可以看得到的。

    另外一點就是和本來就不痛的一點，就是這些東西其實源自於本身就那麼被重視的事件當中。

    那這很多人可能覺得這一天應該結束了，因為畢竟已經寫了這麼長啊，我仔細看了一下，我竟然已經寫了5000多個字。關於這一篇責任書雖然說裡面有一些話可能並不準確，因為我是透過語音識別的雖然說我訊息作為一個文員出身，其實打字速度應該是可以的，只不過我在這方面更希望透過嘴來說來表述出來，因為畢竟我是文字霸主。而且是用嘴說的那種文字霸主。

    沒事，我希望大家都可以保證一些童真，這些童真可能源自於我們的生活，源自於我們的世界，這些童真他真正存在的意義，可能不僅僅是讓我們顯得比較幼稚，他可能更多的是給他，我們帶來很多很多的好處。

    別再說了，這，你是不是覺得有些不幸了呢？因為之前說的這麼多，然後中間再加一個小小的吹牛，在一個小小的簡介，讓你選的這一篇文章特別的榮昌，如果你真的能看完，那我真的很佩服你。

    去年7月，出臺了《關於實施革命文物保護利用工程（2018-2022年）的意見》，對新時代革命文物工作作出了全面部署。ZY檔案印發以來，各相關部門加強協作，立即見諸行動。國家文物局基本摸清了全國革命文物家底，舉辦了革命文物保護利用工程研修班，編制了《長征文化線路保護總體規劃》，還出臺了《革命舊址保護利用導則》。中宣部、文化和旅遊部舉辦了全國紅色故事講解員大賽。ZY軍委政治工作部制定了《新時代軍史場館體系建設規劃》。檔案公佈以後，各地也積極跟進，抓緊落實。安徽、河北、吉林、寧夏、海南、浙江等省印發了革命文物保護利用工程的實施方案；江西、安徽、福建、重慶省級文物行政部門在這次機構改革當中增加設立了革命文物處；廣東省設立了紅色革命遺址保護利用專項資金，預計在2018年至2022年五年時間投入15億元用於革命文物的保護利用；安徽省設立了2億元的革命老區紅色文化保護專項資金。這些都為全國提供了很好的示範。

    但是我還是覺得如果我們在這個年紀依然保持童真，那我們的生活會變得豐富多彩，其實有一些東西他的思考和他的瞭解，可能不僅僅是爲了你的功力和目的他可能更多，只是爲了讓你生活得更加的精彩，讓你的生活多了一種可能性。

    他們之所以成立了這個東西，還有另外一個原因，就是爲了防止這些東西在一定程度上會導致對他們本來的要求大打折扣，而他們在關鍵的位置上有這麼幾個關鍵的人很有可能在關鍵的時刻就可以，成為監視脫離的很好的一些產品，而在他們來說的話基本上都是1000的雙合約，簽上合約也就意味著在另一個公司也是並不是特別被歡迎的。

    這個聽上去其實還是比較怪的，但是這個問題還是出現了，一點上就是如果說出現了一個牆頭草，那麼出現了牆頭草的人，一般情況下是第1個跟哪一方來進行說，那他基本情況下就是那一方的英雄，而就是對立面的一個小人，所以說他只有把控住這幾個點的時候，纔可能非常好的把這一些東西給放置好。

    但是他們在這種情況下還是跟城市不一樣的一點，就是他本來是做著這樣的目的，然後進/入另一個地方的，而且木廠對於他們來說的話，geng多的就是本來在一個位置上已經做好了，透過其他的，因為各種各樣的原因而投靠另一方，這樣的話，其實就是出現了兩個特別不同的點一個就是你的加入的先後順序，另一個就是你的目的的不同。透過這兩點來進行判斷，就可以直接發現它到底是不是一個所需要的人，而根據這些東西也可以判斷出來這個人到底是不是值得特別深交的，或者說是值得重用的這些東西，一般情況下不僅是衡量一個人的特色，而且我和你一個團隊的一個特色，所以說對於團隊的選人來說，這些東西都是至關重要的。